気付きと目標設定で実現『激動のビジネス環境を乗り越えるための成長志向人材の育成』
～VUCA時代における人材育成のヒント～

「なかなか成長してくれない」「成長しようと考えているのかどうか分からない」期待を寄せる一方で、そう感じる部下はいませんか？上司として、チームを束ねる長として、すべての部下に成長してほしいと考えているはずですが、
実際はそうなっていないのが現実として多いのではないでしょうか？とりわけ、変化する環境の中で、業界を問わず新規事業や新商品開発に取り組む必要性が一層高まりつつある一方で、自身の会社やチームにおいて経験値が乏しいと感じる場面も少なくないのではないかと思います。その際に、外部の有識者＝プロフェッショナル人材を活用することが選択肢の一つとして挙げられますが、
プロジェクトが終わった後に、部下がプロジェクトをリードできるレベルまで育っていることもあれば、部下にチームリーディングに関する経験が何も蓄積されていないケースも想定されます。組織の上位者であればあるほど、前者の形を実現し、それを繰り返すことで部下を次世代の管理者候補として育て、今後も大きく変化するであろうビジネス環境を乗り越えられる「しなやかな組織」を作りたいと考えるはずです。では、そのためには上司として、部下にどう関わることが必要なのか？
キーワードは『気づき』と『目標設定』だと考えます。

今回はこうした内容に沿って、プロ人材を様々な業界・領域・地域に供給する株式会社みらいワークスと、
組織マネジメント・人材育成に関するコンサルティングを手掛ける株式会社識学が、
対談形式で上記の内容について触れ、深堀りしてまいります。
対談中でも気兼ねなく質問を寄せて頂ける雰囲気を作りながら進めてまいりますので、是非お気軽にご参加いただければと思います。