NEW ARRIVAL 新着記事
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海外で学び直す「グローバルリスキリング」で、世界で活躍するリーダーを目指す
2024.11.29 Interview
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三井物産、三菱商事、伊藤忠、住商、丸紅、双日のアルムナイ会から考える「アルムナイネットワーク構築」に必要な視点
2024.11.6 Interview
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スタートアップで働きつつ海外での学びに挑戦!「パラレルキャリア」の魅力とは
2024.8.26 Interview
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「スポーツの熱狂が生み出す地域活性化」に欠かせない3つの要素
2024.8.13 Interview
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地方企業の人手不足に次の一手「外部人材」活用のリアル
2024.7.29 Interview
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リスキリングを成功に導く3つの大切な視点
2024.7.22 Interview
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日立製作所の好業績を牽引する「Lumada(ルマーダ)」に隠された成長戦略
2024.7.17 Interview
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「おカネをもらう=プロフェッショナル」と考える人が見落としている重要な視点
2024.6.17 Interview
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「現状維持か転職かフリーランスか?」で迷ったときの考え方
2024.5.20 Interview
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会社人生「一本道」にならないキャリアマップの描き方
2024.5.7 Interview
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転職2回、フリーコンサル3年経験者が思う「会社員とフリーランス」のメリットとデメリット
2024.3.26 Interview
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今の就活に「自ら結果に責任を持って選びとる力」が必要な理由
2024.3.18 Interview
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「自己効力感」を生かす! 女性アスリートのセカンドキャリアの作り方
2023.12.18 Interview
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2023年度 首都圏大企業管理職に対する「地方への就業意識調査」
2023.12.13 Report
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人手不足解消に新しい視点「障がい者雇用」が業績アップの原動力になる
2023.12.5 Interview
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「スキルが身につかない悩み」を転職せず解決するパラレルキャリアの始め方
2023.10.31 Interview
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「地方転職」を成功に導く、情報収集より大切なたった1つのこと
2023.10.12 Interview
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会社人間にならなかった団塊ジュニアの「やりたいことをやりまくる」ストレスフリーな働き方
2023.9.28 Interview
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「いつかやりたい」を今、実現した30代会社員の二拠点生活
2023.9.10 Interview
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二拠点暮らしの難点を楽しさに変え10年、見つけた「複業複住」の形
2023.9.10 Interview
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【大企業の会社員にライフワークの実践に関して調査】
約9割が、「ライスワークとライフのコントロールは重要」と回答するも、実現できているのは4割未満の実態
~ライフ・ライスワーク・ライフワークの3軸で捉える「3Dキャリア」がライフワーク実践のカギ~2023.6.29 Report
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【大企業総合職のキャリアに関する意識調査】ライフ/ライスワーク/ライフワークの理想と現実のギャップが浮き彫りに!「ライフワークの比重を3年以内に上げたい」大企業総合職は6割超 ~ライフワークに出会っている大企業総合職の92.3%が実感!「ライフワークへの取り組みで幸福度が上がった」~
2023.6.26 Report
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「フリーランス保護新法」で拡がる生産性向上に向けた新たな手法
2023.6.13 Interview
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「地銀や信金による人材紹介サービス」が地方創生の肝となる訳
2023.5.23 Interview
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【ビジネスの「プロ」と自負する40歳以上、年収1,000万円以上のビジネスパーソンに調査】
40歳からは7割強が「ワークとライフ」をうまく両立
20代・30代では「能力・スキルの向上」でキャリアの礎を構築!
ビジネスにおけるプロの条件、第1位「専門性の高い能力・技術を持っていること」2023.5.22 Report
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【45歳ビジネスパーソン100人に調査】「45歳定年制」について、「賛成」は約3割 現状とは別の環境での挑戦やリスキリングを視野に入れる方も多数
~就業先企業の未来や将来に対して「期待感」の有無は五分五分~2023.4.6 Report
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57.6%の企業が業務委託活用を加速 2023年度はキャリアと人生がリンクする「3Dキャリア」の時代へ ~新卒採用と比較し、業務委託活用が進む。みらいワークス総合研究所、業務委託人材のキャリアに関する2022年度総括と2023年度展望を発表~
2023.3.29 Report
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そもそも「プロフェッショナル」って何?
2023.3.29 Interview
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「サラリーマン」を辞めて失ったものと手にしたもの
2023.2.16 Interview
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能動的なキャリア構築を実践する67.3%が、自己実現観点でキャリアに満足 大企業勤めの40代に聞いたキャリア構築に関する調査 ~リスキリングが能動的なキャリア構築のカギ?~
2023.2.15 Report
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地域と参加者に与える「ワーケーションイベント」の効能──河津町1泊2日で少し見えた地方再生のヒントとは?
2022.12.29 Interview
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人生に「リスキリング」は欠かせないものになる──東電とみらいワークスがリスキリングサービスを提供する理由
2022.11.28 Interview
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2022年度 首都圏大企業管理職に対する「地方への就業意識調査」 ~地方転職・副業への意欲が50%以上で過去最高値に!~
2022.10.18 Report
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30代業務委託人材の8割超が「将来のキャリア」を不安視! 現役引退は、20%が「56歳~60歳」、11.0%が「71歳以上」を想定 ~一方、年齢が上がるにつれ、約半数が「自身の報酬アップ」を想定~
2022.10.17 Report
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約7割の地方企業の社長は、今後の会社変革に意欲 会社改革における課題、「良い人材が集まらない」が最多 約8割が、業務委託人材は「信頼性/人間関係」が重要と回答 ~一方で、67.1%が、地域外の業務委託人材採用に抵抗感あり~
2022.9.12 Report
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【プロ人材が年収を上げた秘訣とは】業務委託開始当初と比較し40.1%が年収1.3倍以上に 年収を上げるために必要な要素、7割以上が「業務の専門知識のインプットやブラッシュアップ」と回答 ~みらいワークス、プロ人材の年収向上への取り組みに関する実態調査を実施~
2022.8.10 Report
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みらいの働き方をデザインする「みらいワークス総合研究所」設立 プロフェッショナル人材の働き方やキャリアに関する調査・研究・情報発信等を実施
2022.8.10 News
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【プロ人材が求める社外の活躍の場に対する意識とは】約4割が、「キャリアアップ」の観点で現在の勤め先に不満あり 36.0%が、現在業務委託を検討中 ~「社外での活躍」や「会社依存のリスク減少」を求める声多数~
2022.8.10 Report
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【業務委託で働く上で必要なものとは】業務委託に必要な要素は「専門知識」(62.5%)と「豊富な実務経験」(57.7%) 〜業務委託で働き始めた理由、「所得を上げるため」や「自分の力を試したいと思ったから」など〜
2022.8.10 Report
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【2022年以降の業務委託人材の新常識】 約7割が「業務委託活用の加速」を予測 業務委託が向いている人の素養は「成果に対する強い責任感」が59.8% 〜一方で、業務委託として働く上で「安定性に欠ける」など課題の声も〜
2022.8.10 Report
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後編:70歳になっても80歳になっても「本当にしたい仕事」や「社会に対する価値提供」は可能になる
2022.8.10 Interview
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前編:人生100年時代におけるミドル・シニア世代の新しい働き方支援は、会社員という働き方の“限界”から生まれた
2022.8.10 Interview
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前編:「得意」「好き」「役に立つ」のマッチングがプロフェッショナル人材の活躍を生む
2022.8.10 Interview
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後編:一人ひとりの強みを生かすマネジメントが組織の力を最大化する
2022.8.10 Interview
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未来をつくるリーダーを支援するキャリアデザインファーム「コンコードエグゼクティブグループ」の特徴を整理
2022.6.30 Column
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金融・コンサル・経営幹部・IT/WEB・製造業の転職をサポートする「コトラ」の特徴を整理
2022.6.28 Column
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営業職に特化した人材紹介事業を展開する「イノセル」の特徴を整理
2022.6.28 Column
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人材業界に特化した転職エージェント「impression」の特徴を整理
2022.6.28 Column
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一人ひとりの想いに寄り添った転職支援サービスを提供する「グラハムキャリア」の特徴を徹底解説!
2022.6.24 Column
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プロの転職相談・キャリア支援サービス「MAP」の特徴を徹底解説!
2022.6.24 Column
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とことん向き合い、ベストマッチを実現する人材紹介「TOKON AGENT」の特徴を徹底解説!
2022.6.23 Column
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未来志向型の面談でキャリアをデザイン!ミライフの特徴を解説!
2022.6.22 Column
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営業職に特化した転職エージェント「hape Agent」の特徴を整理
2022.5.22 Column
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ハイクラス、20代〜30代と幅広い転職支援を提供する「リソウル株式会社」の特徴を整理
2022.5.22 Column
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2021年度 首都圏大企業管理職に対する「地方への就業意識調査」 ~コロナを機に2年連続「35~44歳世代」の地方副業・転職への関心が高まる~
2021.9.24 Report
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信用情報を新しい“物差し”ではかり、適正な与信を提供することで、フリーランスの活躍を後押ししたい
2021.2.16 Interview
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後編:ポストコロナ時代、都市部と地方の両方で活躍できる人材が必要
2020.12.10 Interview
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前編:逆参勤交代ではビジネススクールで学べない地方のリアルな課題に向き合える
2020.12.8 Interview
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<SAPプロ座談会>リモート時代を迎えたSAPプロ人材の働き方とは、そしてSAP 2027年問題と今後のキャリアの関係は
2020.10.29 Interview
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2020年度首都圏大企業管理職の就業意識調査 ~コロナを機に「35~44歳世代」の地方副業・転職への関心が高まる~
2020.10.9 Report
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後編:思い込みを捨てることで、生き方と働き方の可能性は大きく広がる
2020.8.7 Interview
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前編:「ライフスタイルの選択肢を増やしたい」という思いが募り、2年半にわたる旅に出た
2020.8.6 Interview
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後編:デジタルトランスフォーメーションは働き方にも変革を促す
2020.7.1 Interview
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前編:三菱商事はデジタルトランスフォーメーションでトップを目指す
2020.6.30 Interview
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後編:確かな一歩で起業を実現した高校時代。MOVEDでの経験も糧に、自分の道を選んでいきたい
2020.3.31 Interview
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前編:1人で始めた会社が、アメーバのような生命体に。そこにあるのは「多様な働き方の応援」の思い
2020.3.30 Interview
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後編:「複業前提社会」を迎える日本社会には100人100通りの複業がある
2020.2.28 Interview
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前編:「キャリアの可能性を広げる複業体験を多くの人に」という思いから複業研究家へ
2020.2.27 Interview
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後編:日本企業には本当のデジタルトランスフォーメーションが必要だ
2020.1.31 Interview
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前編:「二毛作サラリーマン」は人材の流動性を高める新しい働き方
2020.1.30 Interview
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AIは「判断」できても「決断」できない。最終的に決めるのは「人」。人が磨くべきは「決断力」。
2020.1.15 Interview
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後編:自分で考え、選択できる学生を育てるために必要なこと
2019.7.25 Interview
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前編:僕の「教育」は「共育」。皆で共に学べるのは学校ならでは
2019.7.23 Interview
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後編:異能を「おもしろい」と受け入れることもダイバーシティのひとつ。年齢や性別、人種などの問題だけではない。
2019.5.10 Interview
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前編:社内会議で会議室を利用禁止。コミュニケーションの“きっかけ”が生まれるオフィス設計とは
2019.5.8 Interview
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後編:「副業する余力があるなら本業を」とは思わない。副業で得た経験は、本業の資産になる
2018.12.19 Interview
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前編:「副業」というトレンド×僕らの会社ができる「地方への貢献」=Skill Shift(スキルシフト)
2018.12.17 Interview
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後編:制約からの開放。パフォーマンスを発揮しながら実現する“新しい働き方”を支える「チャットワーク」
2018.10.12 Interview
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前編:先取りしすぎて不遇の時代もあった。ビジネスチャットのパイオニア「チャットワーク」開発の背景とは
2018.10.10 Interview
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後編:これからの社会では、自分のスキルの棚卸ができるかどうかが重要。「自己理解」は最高の資産。
2018.9.7 Interview
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前編:会社員も会社経営もベンチャーも経験したがフリーランスの経験はなかった。完全体になる為フリーランスに。
2018.9.5 Interview
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後編:変化を素直に受け止め順応できる人が、「元々持っている良さ」を持ち続けながら自然体で働ける環境を作る。
2018.8.31 Interview
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前編:離職率低下の決め手は、さまざまな人事制度から生まれた「縦・横・ななめ」の人間関係にある。
2018.8.29 Interview
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後編:苦しいことは何分割かになって、感動は何倍にもなる。 そういう生き生きした環境でこそ人間は力を発揮する。
2018.8.15 Interview
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前編:メンバー全員がお互いに協力し合う存在。 最適な人が力を発揮してくれれば監視も管理も必要ない。
2018.8.13 Interview
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後編:従来の日本の働き方、だめなのは「時間基準」であるところ。大事なのは時間ではなく「アウトプット」である。
2018.8.1 Interview
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前編:物差しはひとつではない21世紀型の社会。「個」が自律して分散する現代、「違う」ことこそが価値となる。
2018.7.30 Interview
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後編:“爆速経営”でヤフーのスマホシフトを牽引。LinkedIn日本代表に至るまでのバラエティ豊かな働き方とは
2018.7.2 Interview
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前編:世界30都市以上に拠点を構えるLinkedIn。外資系のイメージとは裏腹な“人間関係”を重視するカルチャーとは
2018.6.29 Interview
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後編:企業と働き手が依存し合わず“適度な距離感”を保つことがキー。それは、多様な働き方に欠かせないスキル。
2018.6.22 Interview
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前編:退職しても復帰できるリターン・パスポート制度。やっぱり戻りたいと思える会社を作りたい。
2018.6.20 Interview
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後編:会社組織の崩壊。企業中心の社会から、個人中心の社会に移行、変革していく。働き方改革の本質はそこにある。
2018.6.1 Interview
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前編:「この業務、オフィスで行なう必要はあるのか?」シリコンバレーがきっかけで始まった働き方改革。
2018.5.30 Interview
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後編:重要なのは、反対する人をあえて巻き込むこと。反対意見から本当の課題を洗い出し、実験を繰り返す。
2018.5.25 Interview
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前編:在宅勤務を促進すればいいとは限らない。方法論をトライアンドエラーで探す、それは「働き方開発」。
2018.5.23 Interview
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後編:欧米企業のリモートワークは既に次のステップを模索している?日本の働き方改革は「周回遅れ」かもしれない。
2018.5.14 Interview
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前編:制度を超えたらやらないのではなく、自分で作った制度を自ら壊す。 ルールにしばられないのも経営者の使命。
2018.5.11 Interview
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さすがにもう変わらないと、日本はまずい。世界の高度技能者から見て日本は「アジアで最も働きたくない国」。
2018.4.25 Interview
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評価は時間ではなくジョブ・ディスクリプション+インパクト。働き方改革を本気で実践する為に変えるべき事。
2018.4.23 Interview
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人が持つ“凸凹”をうまく生かす「次世代のバリアフリー」。 新しい働き方としても注目の、人の凸凹を活かす方法とは。
2018.4.6 Interview
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時代は刻々と変化している。世の中の力が“個人”へ移りつつある今、昨日の正解が今日は不正解かもしれない。
2018.4.2 Interview
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働き方改革の本質は、杓子定規の残業減ではなく、個人に合わせて雇用側も変化し選択できる社会になる事。
2018.3.30 Interview
Ranking ランキング
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「おカネをもらう=プロフェッショナル」と考える人が見落としている重要な視点
2024.6.17 Interview
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さすがにもう変わらないと、日本はまずい。世界の高度技能者から見て日本は「アジアで最も働きたくない国」。
2018.4.25 Interview
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評価は時間ではなくジョブ・ディスクリプション+インパクト。働き方改革を本気で実践する為に変えるべき事。
2018.4.23 Interview
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時代は刻々と変化している。世の中の力が“個人”へ移りつつある今、昨日の正解が今日は不正解かもしれない。
2018.4.2 Interview
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働き方改革の本質は、杓子定規の残業減ではなく、個人に合わせて雇用側も変化し選択できる社会になる事。
2018.3.30 Interview