「1on1型」組織開発 vs 「ファシリテーション型」組織開発は、どう使い分けるべきか？
～元Yahoo人事本部長と組織開発ファシリテーションの専門家が対談する1on1時代の、その先の組織開発～

「現場のマネジャーが、個人のケアとチームの推進の両立に疲弊している……」
「1on1は実施しているが、チームとしての意思決定や一体感に繋がっていない……」
などのお悩みはありませんか？

日本企業において1on1は広く普及しましたが、現在は「何でも1on1で解決しようとする」ことによる限界も見え始めています。
本来、組織運営には「個人の支援」と「集団の統制」の両輪が必要であり、1on1はあくまでその一方を担う手法に過ぎません。

本セミナーでは、元リクルートで現在はJAXA人事部客員を務める神吉氏と、元ヤフーの岸本氏が登壇し、組織開発の最前線で実践を積んできた二人の対談を通じて、個と集団、それぞれのアプローチをどう使い分けるべきか、その本質を紐解きます。

セッションでは、リクルートやヤフーでの実体験をベースに、人材開発・組織運営における「分化」と「統合」の視点を提示します。 個人の経験学習サイクルを回すための「1on1」と、集団の経験学習を回して意思決定を促す「ファシリテーション」。
これら二つを対等なツールとして捉え直し、それぞれの得意領域と境界線を整理します。

「どこからが1on1の範疇で、どこからがファシリテーションで解決すべき課題なのか？」 現場のリーダーが抱える違和感を解消し、マネジャーの負荷を下げながら組織の推進力を最大化させるための具体的なステップを、二人の対談からお持ち帰りください。