パナソニック コネクトの事例から学ぶ、「越境×他流試合」で社員のキャリアオーナーシップを醸成する方法
～ リアルな事業課題への挑戦が自己覚醒のスイッチを押す ～

「社員の自律的な成長が鈍化している…」
「既存の座学研修では"やらされ感"が拭えず、成果が出づらい…」
「変化の激しい時代に求められる、真に競争力のあるリーダーをどう育成すべきか…」
こんなお悩みはありませんか？

社内の常識や既存の業務範囲に留まらない、本物の実践力と自律性を兼ね備えた人材の育成は、今や大企業にとって喫緊の課題です。しかし、座学だけでは限界があり、社外の環境で力を試す機会は少ないのが現状ではないでしょうか。

本ウェビナーでは、パナソニック コネクト様の具体的な事例から、この課題を解決する「越境×他流試合」のメソッドを解説します。単なる学びではなく、他社の仲間と混成チームを組み、リアルな事業課題に挑み、その解決策を経営者に直接プレゼンするという、他に類を見ない2日間。この「他流試合」を通じて、社員がどのように自己覚醒のスイッチをONにしていくのか、その全貌をお伝えします。

◆このセミナーで得られること
・パナソニック コネクト様のリアルな事例から、大企業におけるキャリア自律支援のヒントが得られます。
・「越境×他流試合」が社員のキャリアオーナーシップを醸成し、事業貢献に繋がる本質が理解できます。
・貴社の人材育成戦略に「他流試合」をどう組み込むか、具体的なイメージを描けます。

◆こんな人におすすめ
・社員のキャリア自律や主体性醸成に課題を感じている人事担当者の方
・既存研修の効果に限界を感じ、実践的な育成施策を求めている方
・部門に「当事者意識」の高いリーダーが不足していると感じる事業部門マネージャーの方
・変化に強く、事業を牽引できる人材を育成したいと考えている方