AIを使える人と使えない人の差とは？
『業務の構造化と言語化』を突破する組織育成のロードマップ
〜システム導入で終わらせない、全社的な“AIの地頭”を底上げする伴走アプローチ〜

「ChatGPTやGeminiなどのツールを全社導入したが、一部の社員しか使いこなせず、一般社員への浸透が止まっている……」
「研修を実施しても実務での活用が進まない...」
「社員が活用できない原因は、そもそも『業務を分解・構造化する力』が現場に足りないことだと気づいた……」
などのお悩みはありませんか？

生成AIの全社導入が加速する中、多くの企業が現場の活用において「一部の社員しか使いこなせない」「実務への落とし込みが進まない」という壁に直面しています。
ツールの操作方法やテンプレートの配布といった知識習得中心の学びだけでは、ブラックボックス化した日々の実務を切り拓き、自立してAIを使いこなせる「組織の地頭」を養うことは困難です。

本セミナーは、こうした課題を抱えるDX推進・デジタル推進責任者や経営企画・人事責任者の皆様に向けた、全社的な“AIの地頭”を底上げする「伴走型組織育成のロードマップ」です。
第1セッションでは、AIプロフェッショナルの西方様より、AI格差の正体である「構造化」と「言語化」の壁を紐解き、個人スキルに依存させず全社的なビジネス基礎体力を底上げするための必須要件について分かりやすく解説します。
第2セッションでは、システム導入で終わらせない「成果物6割・組織育成4割の法則」に基づき、現場の構造化・言語化力を鍛え自立を促すための具体的な3ステップを解説します。

ツール整備の枠組みを越え、現場が自立してAIを使いこなせる「組織の地頭」を底上げするための具体的なステップをぜひお持ち帰りください。