社会課題への挑戦に伴走し、実装をかなえる「ソーシャルデザイン」
人口減少、地方の衰退、イノベーションの停滞――。日本が直面する課題は複雑化しており、単一の組織のリソース（ノウハウ・ネットワーク・人材）だけでは、どれほど投資しても解決の糸口が見いだせなくなっています。
みらいワークスは、この困難な課題への挑戦を、企業の次なる成長機会へと転換します。
「何をどう進めるか」という事業構造の設計や戦略策定にとどまらず、「実際の現場や市場へどう定着させるか」という社会実装まで、一気通貫で伴走支援します。
課題解決に最適なチームを編成するため、専門知識を持つ98,000名以上のプロフェッショナル人材に加え、全国30都府県100市町村以上の自治体、130以上の地域金融機関、9,900社以上の企業、1,000以上のスタートアップなど、みらいワークスが培ってきた全てのビジネスネットワークを活用します。多様なパートナーと共に、大手企業の挑戦を支援し、社会へ実装します。
多様なアセットを統合し、社会実装を推進する「価値共創モデル」
みらいワークスは、一時的な人材供給にとどまらず、プロフェッショナル人材やビジネスネットワークを最適に調和（オーケストレーション）させ、確実な「価値創出」へと導きます。
課題の定義から事業の全体設計、社会への定着にいたるまで、あらゆる要素を一つに編み上げる。そのための基盤となるのが、以下の6つのフレームワークです。
みらいワークス独自の提供価値
バリュー・オーケストレーション（Value Orchestration）
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1経営課題としての戦略策定
社会課題の解決を単なるコスト（CSR）としてではなく、本業の利益と成長を牽引する事業（CSV）として捉え直します。企業の未来を決める経営層と対話し、課題解決を事業成長の投資機会へと転換する戦略を描きます。
CSV Strategy
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2ビジネスモデルの構造設計
「リソース不足」という表面的な事象への対応にとどまらず、「何を、どう進めるべきか」というビジネスモデルの根本的な仕組み作りから参画。持続可能な課題解決のアーキテクチャ（構造）を設計します。
Business Architecture
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3統括プロジェクトマネージャー(PMO)としての参画
みらいワークス独自の知見を持つディレクターが伴走し、プロジェクトの最前線で課題に向き合います。自らが進行と品質管理の責任を負い、プロジェクトの推進力を最大化します。
Executive PMO
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4構想から社会実装にいたる実行支援
緻密な戦略策定やPoC（概念実証）のフェーズで終わらせず、その事業が市場に投入され、自走するビジネスとして定着するまで、実行フェーズのあらゆる壁を突破し、確実な「価値創出」を完遂します。
End-to-End Value Creation
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5多様なアセットの最適配置
98,000名を超える登録プロフェッショナル人材に加え、自治体、金融機関、地域企業、アカデミア、スタートアップなど、当社が有する多層的なネットワークを活用。プロジェクトのフェーズに応じて、これら多様なアセットを柔軟に組み合わせ、最適なリソース配分を実行します。
Asset Allocation
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6主体的な価値共創パートナーシップ
受発注という既存の関係性を超え、同じビジョンを共有するプロフェッショナルパートナーとして参画します。社会課題への挑戦という共通目的の達成に向け、顧客とともに新たなビジネスの標準（デファクトスタンダード）を創出します。
Value Co-Creation
社会課題に向き合う共創プロジェクト実績
みらいワークスが推進する「多様なアセットの最適配置」と「組織を超えた共創」は、すでに日本を代表する企業や地域とともに、さまざまな現場で動き出しています。
多様なステークホルダー（自治体、地域企業、プロフェッショナル人材等）をどのように巻き込み、それぞれの強みを柔軟に組み合わせてプロジェクトを前進させているのか。その具体的な組み合わせ（ソーシャルデザイン）の事例をご紹介します。
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コニカミノルタ株式会社
- プロジェクト概要
- 業務改革推進
- 社会課題テーマ
- 自治体DX
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株式会社
湘南ベルマーレフットサルクラブ- プロジェクト概要
- ホームタウンの地域課題解決
- 社会課題テーマ
- 地域課題解決
社会課題テーマのプロジェクト推進事例
よくある質問
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いわゆる「一般的なコンサルティングサービス」とは何が違うのでしょうか？
戦略を描いて終わりではなく、プロ人材や自治体などの多様なアセットを有機的に組み合わせ、「社会実装」まで伴走する点が異なります。
みらいワークスの独自「深さと広さ」のあるネットワークを活かし、プロジェクトごとにきめ細やかな体制を構築することで「発注者と受注者」という関係性を超え、同じビジョンを共有するパートナーとして、実行フェーズの壁を突破します。 -
プロ人材紹介などの人材支援とは何が違うのでしょうか？
単なる人材の提供にとどまらない点が異なります。
プロ人材の紹介が「不足しているポジションへの人材確保」であるのに対し、ソーシャルデザイン事業は根本的な課題の定義から入り、事業の全体設計から社会への定着までを一気通貫でプロデュースします。 -
具体的にどのような関わり方・体制でプロジェクトを進めるのでしょうか？
お客様の課題やプロジェクトの状況に合わせて、柔軟に体制を構築します。
また、人材をアサインして終わりではなく、みらいワークス独自の知見を持つディレクターが自らプロジェクトの最前線に立ち、自らが進行と品質管理の責任を負う総指揮として入り込み、パートナーとして確実にプロジェクトを成功へと導く体制構築も可能です。
プロフェッショナル人材に加え、全国の自治体、地域金融機関、アカデミア、地域企業、スタートアップ等との多層的なネットワークを有しています。
お客様とマッチングするだけでなく、プロジェクトのフェーズに応じてこれらを最適配分し、事業価値を最大化します。 -
どのような業界や規模のプロジェクトに対応できますか？
さまざまな専門性を持つプロフェッショナル人材の知見を活用できるため、あらゆる業界のプロジェクトに対応が可能です。
規模についても、単一の企業や自治体の枠組みだけでは解決できない規模の課題に対応可能です。
実績として、地方における医療人材不足の解決や、地域のデジタル人材育成など、多様なステークホルダーを巻き込んだプロジェクトがすでに社会実装フェーズに入っています。 -
具体的な事業案が固まっていない段階でも相談可能ですか？
はい、ご相談可能です。
具体的な事業案はもちろん、「そもそも何が課題なのかが見えない」という段階からでも、お気軽にご相談ください。
潜在している課題の言語化・定義や、「何を、どう進めるべきか」というビジネスモデルの全体設計といった構想の段階から伴走し、確実な価値創出へと導きます。 -
契約形態やプロジェクトの期間はどのようになりますか？
解決すべき課題のテーマやプロジェクトのフェーズ（構想、PoC、社会実装など）に合わせて、数ヶ月の短期プロジェクトから年単位での長期的な伴走まで、個別に設計いたします。
プロジェクトの進行フェーズに応じた最適なリソース配分を実行いたしますので、まずはお客様の状況をお伺いした上で、柔軟にご提案させていただきます。
