【株式会社ブライシスコンサルティング代表取締役社長 小岩範幸氏 取締役副社長 堀川伸行氏インタビュー】「キョウダイカン」の絆と徹底した現場主義とは

大手コンサルティングファームやSIerなど、多様なバックグラウンドを持つ精鋭が集う株式会社ブライシスコンサルティング。戦略の策定に留まらず、現場に深く入り込み、顧客とともに汗をかく「泥臭い実行支援」に徹するのが同社のスタイルだ。

彼らが掲げるのは、単なる課題解決の「消火」ではなく、原因を根本から絶つ「防火」の視点。さらに、メンバー同士が切磋琢磨し助け合う「キョウダイカン（兄弟感）」の絆を軸とした、徹底した現場主義である。

未経験者が一人前のコンサルタントへと成長できる手厚い育成環境、さらに5年後のIPOを見据えた組織づくりの醍醐味とは何か。代表取締役社長の小岩範幸氏と取締役副社長の堀川伸行氏に、同社が大切にするポリシーと、未来へ懸ける想いを聞いた。

「消火」だけでなく「防火」を。現場常駐が生む真のバリュー

——ブライシスコンサルティングの事業内容を教えてください。

小岩：私たちは「IT」「業務」「戦略」という3つのコンサルティング領域を横断してクライアントを支援しています。 「戦略」では計画を立案するだけではなく、クライアントの意思を形にすることに重点を置き、未来図を描きます。「業務」では現場のプロセスを再構築し、「IT」では単なるシステム導入に留まらないイノベーション創出に主眼を置いています。 共通しているのは、「構想から実装、さらにクライアントが自分たちで動けるようになる『自走』まで」を一貫してご支援するというスタンスです。

堀川：私たちはITコンサルティングを主軸の1つとしていますが、常に忘れないようにしているのは「ITは目的ではなく、解決のための手段に過ぎない」ということです。表面的なシステムの解決ではなく裏側にある潜在的なニーズに寄り添い、戦略とテクノロジーの両面からアプローチするように心掛けています。これが、私たちが誇る「成果にこだわる実行支援」の源泉です。

——各領域の支援割合や、プロジェクトを手掛ける際に意識していることを教えてください。

堀川：支援の割合は主軸であるIT領域が6割、業務領域で3割、戦略領域が1割です。

プロジェクトは多岐にわたりますが、どのクライアントにも共通している課題は、先導者とプレイヤーを兼任できる中間層がいないということです。そこで当社では、プレイヤーを支援して現場の課題を解決する「消火活動」に注力するだけではなく、課題の本質と向き合い、先導者とともに原因を根本から絶つ「防火活動」も徹底するように意識しています。

——現場で起きている問題というと、例えばどのようなものがあるのでしょうか。

堀川： 例えば過去からの古い開発手法を使い続けていたり、適切なプロジェクトマネジメント手法を用いていなかったりすることがあります。こうした現場の標準化を促し、クライアントの持続的な成長を支援します。

小岩： そのために、私たちは「現場常駐」に強くこだわっています。週に一度の報告会だけではなく、クライアントの横で共に汗をかき課題に向き合う。泥臭く向き合う姿を見せること自体が、コンサルタントとしての信頼と価値に繋がると信じています。情報システム部門やDX推進部門はもとより、ITが絡むあらゆる部門のプロジェクトに常駐することを前提に支援しています。

——IT、業務、戦略領域ごとにコンサルタントは分けられているのでしょうか。それとも全員がどの領域も担っているのでしょうか。

堀川：基本的に領域を分けておらず、ワンプール制をとっています。当社のコンサルタントに期待しているのは、IT領域のみのコンサルティングに特化するのではなく幅広い支援領域を手掛けられる人材になること。多領域のコンサルティング経験を活かし、クライアントの課題解決に幅広く対応できるようになってほしいと考えています。

クライアント先への常駐×こまめなコミュニケーション

——社員数やコンサルタントの内訳について教えてください。

小岩：入社予定の方を含めると、全体で約60名ほどの規模となっています。

コンサルタントについてはワンプール制をとっているものの、キャリアプランを相談できるキャリアメンターという枠組みでチームに分けています。キャリアを軸にチーム分けすることで、エンゲージメントが高く働ける環境となるように意識しています。

堀川：キャリアメンターごとにチームを分けているのは、恒久的に相談できる環境を用意したいと考えたからです。例えばプロジェクトごとにチームを分けると、どうしても有期的な組織になってしまいます。プロジェクトごとにPMが変わり、その度に最初からキャリア相談をしなくてはなりません。そこでキャリアプランについてしっかり話せる環境を軸にチームをつくるよう配慮しています。

——プロジェクト体制や支援の際に重視していることも教えてください。

小岩：体制は、マネージャーとマネージャー未満のコンサルタントなど2～3名で組むケースが多いです。支援する際はクライアント先で常駐することを徹底しています。やはりコンサルタントがクライアントの隣にいて、一緒に汗をかきながら課題に向き合う姿勢を見てもらうことも大切だと考えています。

——コンサル未経験者や若手にとって常駐は、プレッシャーが大きいのではないでしょうか。

小岩： もちろん、プレッシャーを感じたり、現場の課題に苦闘したりしながら頑張っているメンバーもいます。だからこそ組織として「ワンプール制」を導入し、領域に縛られず幅広い知見を得られるようにしています。さまざまな領域の課題解決に関わることで自身の成長速度を上げることができ、プレッシャーを負担ではなくチャンスと捉えられるようになると考えています。

堀川： 大手コンサルティングファームでは、若手がシニアマネージャー以上の顔すら知らないということが珍しくありません。しかし当社では役員やシニアマネージャーが若手を直接レビューします。この距離の近さが若手の不安を解消し、大きな刺激になっていると感じます。

——常駐が前提となる中、社内のコミュニケーションはどのように取られているのでしょうか。

小岩：チャットツールを使ったコミュニケーションが前提ですが、人数が増えると全員とコミュニケーションを取りにくくなってしまいます。そこで意図的に全社集会を月に一度実施し、その日は対面でコミュニケーションを図れるようにしています。その他、ゴルフや社員旅行などのブライシスとしてのイベントも積極的に実施するよう心掛けています。

リモートや常駐が基本となるものの、やはり社員同士のコミュニケーションが希薄化すると会社への帰属意識が感じられなくなってしまいます。そうならないよう会社が仕組みを整え、社員とのエンゲージメントを高められるような働き方や組織のあるべき姿を描くよう配慮しています。

堀川：どうしても現場にこもってしまうと、現場だけで解決しないといけないという考え方に陥りがちです。しかし会社や社員とのつながりがあることで、プロジェクトを超えて支え合える土壌ができていると感じます。

「人」へのこだわりが原点。未経験からトップコンサルタントへ至るまで

——次にお二人のこれまでのご経歴と、なぜコンサルタントの道を志したのか教えてください。

小岩： 私は新卒でリクルートスタッフィングに入社し、人材派遣の営業と企画を経験しました。実は学生時代に集客を担当する学生団体に属していたのですが、そこで「人がいないと物事は成り立たない」ということを身に染みて経験したのです。知人の経営者のもとで集客を手伝ったこともあり、自分の強みは「人」に対する理解にあると確信してリクルートを選びました。

その後、中小企業の多くの経営者と接する中、採用という努力だけでは解決できない経営課題に直面したのをきっかけにコンサルタントを目指すようになりました。その後、アビーム、デロイト、ベイカレントといった大手コンサルティングファームを経験しましたが、当初は資料作成も苦労する状態からのスタートでした。

——リクルートでの営業経験があっても、コンサルタントの壁は高かったのでしょうか？

小岩：はい、 衝撃は大きかったですね。当初は常に恐怖を感じていたような気がします。そのような状況から一歩ずつプロとしての地力をつけてきた14年間でしたね。だからこそ今も面接官として求職者の方と面接すると、その未経験の方が「どこでつまずくか」「どこで苦労するか」が手に取るように分かります。

——未経験のころの経験があったからこそ共感できるのですね。次に堀川さんのご経歴について教えてください。

堀川： 私は法学部出身で、パソコンを初めて買ったのが大学の卒業論文を作成する時というITとは無縁の状態からNECグループのSIerに入社しました。キャリア様や自治体様、ホテル業界様向けのネットワーク環境の設計、構築などを担当するSEや、ホテル業界様向けのプリセールスを10年ほど経験しました。そのような中、クライアントの課題がIT以外にあると分かっていても、SIerとしてメイン商材であるITを提案しなければならないというジレンマを抱えるようになりました。「もっと幅広く、真の課題解決をしたい」という想いでベイカレントに転職したのが、私のコンサルタントとしてのキャリアの始まりでした。

——ベイカレント時代、お二人は面識があったのでしょうか？起業のきっかけを教えてください。

小岩： 同じアカウントを担当する同世代の役職者がいるとは聞いていましたが、実は共通の知人を通じて知り合ったのが最初のきっかけです。私は戦略・業務が専門ですが、IT領域を背負ってくれる信頼できるパートナーを探していました。その時に紹介されたのが堀川だったのです。

堀川： 急に小岩から「副社長として一緒にやってくれ」と言われたわけですからかなりの衝撃でしたね。しかし小岩の人となりや、立ち上げメンバーの想いを聞くうちに、40歳という節目で新しいことにチャレンジしたいという自分の熱量と重なりました。

適度な距離を保つ「キョウダイカン」という考え方

——「ブライシス（Brisis）」という社名にはどのような想いが込められているのですか？

小岩： 「Bright（輝く）」と「Anthesis（開花）」を掛け合わせた造語です。コンサルティング業界は変数が多く、実力があっても輝けない人がたくさんいます。そうした人たちにスポットライトを当て、全員がステージで輝ける場所にしたい。そんな「人」への想いを込めています。

——社内の雰囲気についても伺いたいのですが、コミュニケーションで意識していることはありますか？

堀川： 私たちは社内のスタッフ同士の関係性を「キョウダイカン（兄弟感）」と呼んでいます。単なる仲良し組織（ファミリー）ではなく、お互いに助け合うのは当たり前とした上で、弟が兄の背中を追いかけ、時には追い越そうと切磋琢磨する関係でありたいと思ったからです。この適度な緊張感と強い絆が、当社の独自性ですね。

——どのような方にブライシスコンサルティングの門を叩いてほしいですか？

小岩： スキル以前に、まずは「人として誠実であること」。そして、何もないところから仕組みを一緒に作って楽しめる方を求めています。大手コンサルティングファームでは既に完成されているルールも、自分たちの手で作り上げていく。そのプロセスを「面白い」と思える人には最高の環境です。

堀川： 実際、最近入社したメンバー2名が自発的に新入社員向けの社内ポータルサイトを構築したり、社内規則を整備したりして会社づくりを心から楽しんでいます。私は社員に「積極性」「素直さ」「コミュニケーション」の3つを特に大切にしてほしいと願っています。これらを大切にしつつ、フィードバックを素直に受け入れ、自らアクションを起こせる方であれば、ブライシスコンサルティングで必ず成長できます。

——最後に、今後のビジョンを教えてください。

小岩： 5年後のIPOは、あくまで「手段」として捉えています。それを経て、コンサルティングの枠に留まらず多様な業界・業種へピボットできる環境を作りたいと考えています。メンバーが「新しいビジネスを立ち上げたい」「独立したい」と言えば、それを全力で応援し、ともに歩めるような懐の深い組織づくりを目指します。

堀川： 私はSIer時代から「自社サービスを立ち上げたい」という夢を持ち続けています。5年後のIPOを待たずとも、社会貢献につながる何かをブライシスコンサルティングの仲間と世の中に打ち出していきたいと強く思っています。ブライシスコンサルティングには、その可能性が無限に広がっていると信じています。

撮影場所：WeWork 半蔵門 PREX North

---

【インタビュー後記】

株式会社 ブライシスコンサルティング　企業情報

所在地	〒102-0083　東京都千代田区麹町2-3-2 半蔵門PREX North 9F
代表者	代表取締役社長　小岩範幸
設立	2025年6月
資本金	2億円（資本準備金含む）
事業内容	・ITコンサルティング ・業務コンサルティング ・戦略コンサルティング

株式会社 ブライシスコンサルティング　求人情報