コンサルネクスト・シニアコンサルタントの塚田真仁は2025年11月6日、文京学院大学大学院 福祉医療マネジメント研究科の講義にゲスト講師として登壇、講演しました。社会人の大学院生向けに、個人のキャリアの描き方や企業・組織で考えるべきキャリア戦略などを紹介しました。
文京学院大学大学院 福祉医療マネジメント研究科では2025年9月から人材マーケティングをテーマにした講義（全15回）を開催しています。通常の講義は、テレビなどのメディアにも数多く登場しているインフィニティ 代表取締役 牛窪恵氏が担当（客員教授）。採用や組織運営にマーケティングの考え方をどう当てはめるべきかなどを講義しています。
牛窪 恵（うしくぼ・めぐみ）
東京都出身。立教大学大学院（MBA）修了（2019年）。
日大芸術学部 映画学科（脚本）卒業後、大手出版社に5年間勤務したのち、2001年4月、マーケティング会社・インフィニティを設立、同代表取締役。その後、財務省 財政制度等審議会専門委員、内閣府「経済財政諮問会議」政策コメンテーターをはじめ、内閣官房や経産省などの委員や研究会メンバーを多数歴任。日本経済新聞、日本雑誌広告などの広告賞選考委員も務める。日本マネジメント学会、日本マーケティング学会会員。同志社大学・創造経済研究センター「ビッグデータ解析研究会」部員。
その講義に塚田真仁がゲスト講師として登壇。「組織と人材、そしてキャリア戦略について」というテーマで講演しました。オンラインを含む約20名の大学院生に向けて自身のキャリアを紹介するとともに、みらいワークスの事業や「コンサルネクスト.jp」のサービスを解説。さらに、なぜ従業員は離職してしまうのか、優秀な人材をどのように獲得すべきか、これからのキャリア戦略をどう考えるべきかなど、社会人大学院生の関心のあるテーマについても1つずつ丁寧に解説しました。
塚田は講義中、大学院生と終始対話しながら1人ひとりの悩みに回答。例えば、部下が辞めた経験のある人に挙手してもらい、どのような状況で辞めたのか、どのような理由だったのかを一人ずつ聞き、状況や理由に応じた解決策を提示、回答していました。さらに辞める側の視点に立ち、従業員が離職しないための組織をどう築くべきかもアドバイスしました。
また個人のキャリアの描き方についても言及しました。講義を受講する大学院生に対し、「現在の会社に残って昇進を目指すのもよい。同業他社に転職してもよい。異業種に転身したり、起業したりする選択肢もある。この講義を受け終えた後、あらゆるキャリアの可能性に目を向けてほしい。ただし、『やりたいこと』、『できること』、『求められていること』のバランスを見失わないでほしい。やりたいことを実現できるスキルがあっても、ニーズがなければ社会から受け入れられる可能性は低い。これからの社会で何が求められるのかを見定めながらキャリアを模索するのが望ましい」と大学院生にアドバイスしました。さらに、「転職するかしないかを問わず、せっかく日々仕事がある中、大学院に来たのだからこの講義を機にこれまでのキャリアを棚卸してほしい。どのような経験を積んできたのか、どのようなスキルを培ってきたのか、会社や組織にどのように貢献したのかなどを整理することが大切である。職務経歴書を作成するなどして、自身のキャリアを振り返る機会をぜひ作ってほしい」と呼びかけました。
なお講義後半の質疑応答では、部下のモチベーションを探るにはどのようなコミュニケーションが必要か、従業員が辞めないための評価制度をどう作るべきか、若い世代のキャリアへの不安をどのように取り除くべきかなどの質問に、塚田が1件ずつ対話しながら回答していました。中には、コンサルタントを目指す求職者と数多く面接してきた塚田に対し、採用面接で優秀かどうかを見抜くポイントを教えてほしいという質問も。これに対し塚田は、「30分や1時間程度の面接で優秀かどうかを見抜くのは必ずしも容易ではない。いい意味でも悪い意味でも入社後に変わる人もいる。ただし、『なぜコンサルタントになりたいのか？』や、『なぜその（うちの）会社に入りたいのか？』などの質問を繰り返すことにより、入社希望の本気度を知ることはできる。会社の理念や社風に合っているかも大事だと思うので、社内で知恵を絞って質問項目をつくってほしい」とアドバイスしました。
