研究所について

研究所概要

  • 名称:

    みらいワークス総合研究所
    Mirai Works Research Institute(MWRI)

  • 設置:

    2022年7月

  • 所長:

    岡本祥治

  • 所在地:

    〒105-0001 東京都港区虎ノ門4-1-13 Prime Terrace KAMIYACHO 2F

  • 活動内容:

    プロフェッショナル人材の働き方・キャリア形成に関する研究

    企業の新規事業や人的資本経営/リスキリング、外部人材活用、サステナビリティに関する研究

    各種調査分析・情報収集

    出版・広報

  • 連絡先:

    mirai_inst@mirai-works.co.jp

ミッション・ビジョン

みらいワークス総合研究所 ミッション・ビジョン

みらいワークス総合研究所 ミッション・ビジョン

所長メッセージ

みらいワークス総合研究所 所長 岡本 祥治

みらいワークス総合研究所 所長岡本 祥治Nagaharu Okamoto

1976年生まれ、慶應義塾大学理工学部卒。アクセンチュア、ベンチャー企業を経て、47都道府県を旅する過程で「日本を元気にしたいという思いが強くなり、起業を決意。2012年、みらいワークスを設立し、2017年に東証マザーズ(現・東証グロース)上場を果たす。

『みらいワークス総合研究所』を運営する株式会社みらいワークスは、「日本のみらいの為に挑戦する人を増やす」をミッション、「プロフェッショナル人材が挑戦するエコシステムを創造する」をビジョンに掲げ、人生100年時代に、プロフェッショナル人材が、「独立、起業、副業、正社員」といった働き方や働く場所、働く目的に縛られない挑戦の機会提供とその挑戦の支援を行うための事業を展開しています。

2022年7月に、プロフェッショナル人材の働き方やキャリアに関する調査・研究機関『みらいワークス総合研究所』を立ち上げ、メディア『CAREER Knock 』にて、プロフェッショナル人材の働き方やキャリア形成についての情報を提供してきました。

同時に、フリーランスや副業といった外部プロフェッショナル人材を活用する企業についての調査・研究も行い、情報を提供していく中で、企業の経営者や人事部、事業部の方より「これらのノウハウや事例をもっと知りたい」といった声を多くいただく機会が増えました。

また、昨今、オープンイノベーションやリスキリングに関するお問い合わせや引き合いも増えていることから、このたび、『みらいワークス総合研究所』にて、外部人材活用や新規事業、人的資本経営/リスキリング、サステナビリティに関する調査・研究、情報を提供していく事としました。

現在、みらいワークスに登録いただいているプロフェッショナル人材は8万名を越えました。国内最大級のプロフェッショナル人材のためのプラットフォームとして、多くのプロフェッショナル人材の働き方や、企業でのプロフェッショナル人材の採用・活用を見てきた知見をもって、フラットな目線で「本当に必要とされる情報」を提供していきたいと思っております。

「本当に必要とされる情報」を提供するためには、われわれが欲しい情報を提供するのではなく、読者の目線で調査・研究をした情報を提供する必要があります。

読者は、新しい働き方を実践したり、新規事業、人的資本経営/リスキリング、サステナビリティ等、かつてないものを創る「挑戦者」です。

つまり、読者の目線で活動するには、みらいワークス総合研究所に携わる編集者、記者、執筆者、われわれ自身も「挑戦者」である必要があります。われわれ自身も「挑戦者」であり続け、企画する内容、集める情報、発信する情報と、10年先、20年先を見据えた、読者のために役立つ情報を発信していきたいと考えています。

自分の運命を他人に委ねない。サッポロビール・シニアマネージャーが副業と本業の循環で見いだした「真の自律」

Press Press

2026.3.27 Interview

サッポロビール株式会社のマーケティング業務部署でメンバーを率いるシニアマネージャー、内田知明さん。組織の要職にありながら自律的なキャリア形成を実践する姿に熱いまなざしが注がれ、みらいワークスが主催する第4回「プロフェッショナル アワード」では個人賞・副業部門を受賞しました。

1978年生まれ、就職氷河期のまっただなかにキャリアをスタートさせた内田さん。40代後半という円熟期を迎えた今、なぜ「副業」という新たな一歩を踏み出したのでしょうか。その原点には、家族と過ごす時間の中で得た、ある「気づき」がありました。

息子と見たアニメ映画が変えたキャリア観

内田さんが副業を意識し始めたきっかけは、小学生の息子と共に見たアニメ映画での一場面でした。劇中、登場人物が放った「自分の命運を他人に握らせるな」という趣旨の力強い言葉が、組織人としての胸に深く突き刺さったといいます。


「サラリーマンとして会社に生かされている自分。万が一、会社がなくなったら、自分はどうなるのか。自分の運命を他人に委ねるのではなく、自分で決められるようにならなければならないと本気で考えたんです」


この衝撃を機に、国家資格「キャリアコンサルタント」の取得に挑戦。学習の過程で出会ったのが、キャリアを語る前に「何に価値を感じ、何を使命とするか」を定める「ライフデザイン」という考え方でした。


「ワークをやってみて分かったのは、僕は日本全国に大きな影響を与えたいわけではないということ。身近な『半径100メートル』の人に貢献して喜びを得るタイプだという自覚が、進むべき道を明確にしてくれました」

小学6年生の息子さんとは「量より質」で共に過ごす時間を大切にしているそうです

本業の「具現化力」を外海で試し、確信を再び本業へ還元する

内田さんの強みは、サッポロビールでの長年のマーケティング支援で磨き上げた「具現化力」です。経営者の抽象的なビジョンやひらめきを整理し、現場が動ける形に落とし込む。このスキルを、本業の営業先である飲食店にとどまらず、ITや製造など異業種の副業先でも実践しています。


「副業先で試したスキームを本業にフィードバックし、本業での学びをまた副業でチューニングする。この循環が、スキルの汎用(はんよう)性を高めてくれます。『サッポロビール』の肩書に守られているだけの人間じゃないぞ、という確信が持てたことで、本業での自信も変わりました」

副業先でのPDCAから得た知見は、そのまま本業に生かされています。会社の外でもまれることで得た自信が、本業での発言や姿勢にさらなる余裕をもたらしています。

「正論」を捨て「聴く」ことに徹する。失敗から得たマネジメントの進化

かつての内田さんは、大手企業の論理に基づいた「正論」を押し通そうとし、現場を動かせなかった苦い経験がありました。その「アンラーニング(学びほぐし)」の場となったのも、副業という現場でした。


「かつてはあるべき論を言って現場が動かないことが往々にしてありました。でも今は、相手が何をやりたいのかをまず聞き、可能性を提示して、最後は経営者が決めるというスタンスを大切にしています。共感なくしてコンサル業務は成立しない、ということを失敗から学びました」


この「聴く」姿勢への転換は、副業先だけでなく、本業で率いる8名のメンバーとの向き合い方にも変化をもたらしました。自ら答えを提示するのではなく、メンバーの自発性を促すサーバント型(支援型)のリーダーシップへと進化を遂げています。

「今が最高潮」。学び続ける姿勢が、会社への感謝を深める

40代後半という年齢は、一般的に「守り」に入ると言われることもありますが、内田さんは「1カ月前の自分より今のほうがピークだ」と断言します。休日は一回り以上年下のトレーナーに厳しく指導されるジムで汗を流し、常に自分をニュートラルな「学び」の場に置き続けています。


「社外に出ていろいろな会社の人と触れることで、自社の制度や文化の素晴らしさを再認識し、本当に感謝するようになりました。自律的に活動するからこそ、以前よりも深く組織に貢献したいという意欲が湧いています」


内田さんの生活において、仕事とプライベートに明確な境界線はありません。副業を含め、自身の業務を「好きでやっている」と語る内田さんにとって、仕事は生活と切り離せないものであり、確かな手応えを感じる場でもあります。


「好きな趣味を何時間やっていても苦じゃないのと同じで、今の仕事は苦痛ではありません。映画館や旅行中、温泉に入っている時でも、何か気づきがあると『これあの業務に使えるな』『来週あの人に話してみよう』とワクワクして考えてしまうんです」


自律した個人として会社への貢献を選択し直す。内田さんの歩みは、変化の激しい現代において、自分も周囲も幸福にする「これからのキャリア」のあり方を提示しています。