コンサルタントといえば「激務」。そんなイメージを持っている人は少なくありません。では実際にどのような１日を過ごしているのか。今回はグロービング株式会社 戦略コンサルティング事業本部 Growth Strategyチーム マネージャーの呂万平さんの1日に密着。コンサルタントとして働く中で、やりがいや大変なことも合わせて聞きました。
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プロフィール
呂 万平
グロービング株式会社
戦略コンサルティング事業本部 Growth Strategyチーム マネージャー
大学院を卒業後、新卒でアクセンチュアに入社。SCM領域を中心に国内大手企業のシステム構築プロジェクト、自動車業界の業務改善支援などに従事する。約5年の経験を積んだ後、2023年10月にグロービングに入社。現在は戦略コンサルティング事業本部Growth Strategyチームのマネージャーとして、業務改革やシステム統合など幅広いプロジェクトを手掛ける。語学力を活かし、中国のグループ会社の業績管理業務にも関与している。
呂さんのある1日のスケジュール
9:00
フレックスタイム制を導入しているため、会議予定や作業状況に合わせて9時～10時の間に出社することが多い。出社後はメールやチャットを確認し、クライアントからの連絡などに対応する。プロジェクトの進捗に影響する連絡について優先的に処理し、必要に応じて関係者と連絡を取り合う。
9:30
プロジェクトチームのメンバーとミーティング。当日の作業内容を確認する。新たに発生した問題がないかを共有し、解決策を検討する。メンバーから相談を受けることも多く、業務の進め方についてアドバイスすることもある。
10:00
前日に実施したクライアントとのミーティングの内容を整理し、報告用の資料を作成する。ミーティングの目的や論点が伝わるような構成を考え、具体的なデータを追加するなどして分かりやすくまとめる。クライアントの意思決定を支援するため、シンプルかつ論理的な資料作成を心掛けている。
11:00
クライアントのプロジェクトオーナーとのミーティング。進捗の報告や次の施策について意見交換する。最初に会議の目的を明確にし、議論が脱線しないよう注意する。会議終了時には次のアクションを必ず明示することも心掛けている。会議終了後は、グロービング内で開発されたAIツールを使って議事録を自動作成し、内容をチェックした上で関係者に共有する。
12:00
クライアントとのミーティング後、すぐにチームメンバーと振り返りを実施する。話し合いの中で顕在化した論点やクライアントの反応を整理し、今後の進め方を調整する。短時間のミーティングだが、振り返りの時間をしっかり確保し、ネクストアクションを明確にするよう注意している。
12:30
自社の採用に関するミーティング。採用活動にも積極的に関与し、新卒の採用戦略立案や採用イベントの準備などをチームで協議する。
13:00
お昼休憩。プロジェクトのメンバーやオフィスにいる同世代の社員と一緒にランチへ行くことが多い。社内の部活動でゴルフ部に在籍していることから、ランチを兼ねゴルフ部のメンバーと話をする時間にもなっている。時間がないときは、オフィスの下にあるキッチンカーやコンビニのお弁当を利用することもある。
14:00
クライアントがいる業界や競合を調査し、プロジェクトに役立つ情報をまとめる。進捗管理用の資料を更新し、次のミーティングで活用できる状態に整理する。データ分析や市場レポートの読み込みなど、資料や情報を整理する時間を極力確保するようにしている。
16:00
クライアントの経営層や事業責任者とのミーティング。クライアントの意思決定を促すための論点から外れない進行を心掛ける。クライアントが求める情報を的確に提供するとともに、短期・中長期の戦略的な視点でのアドバイスを行う。
17:00
上海にあるグループ会社とのミーティング。グループ会社の業績報告やオフィス立ち上げまでの計画などを検討する。現地の経営状況を把握し、本社と連携しながら課題を円滑に解決できるような支援を心掛けている。
17:30
翌日のスケジュールを整理し、やるべきタスクを明確にする。現在のプロジェクトが次のフェーズに進むための提案資料も準備する。クライアントが新たな価値を生み出すため、どのようなサポートが必要なのかを考え、整理する。
18:30
会議室でプロジェクトに参画するパートナーとのミーティング。進捗を確認するとともに、重要課題について議論する。プロジェクトを進めるうえで悩んでいる点に対し、パートナーから直接フィードバックをもらい、今後の進め方を決める際のインプットにしている。議論が白熱することも珍しくない。
19:30
退勤。出社した日は、会社のメンバーと食事に行くことが多い。仕事の話だけではなく趣味の話などで交流を深める。在宅勤務の日は、ジムでトレーニングしたり、ゴルフの打ちっぱなしに行ったりしてリフレッシュしている。
呂さんがコンサルタントになって思うこと、感じること
――日々の業務の中でやりがいを感じることは何ですか。
一番のやりがいは、クライアントの課題解決を通じて、日本全体をより良い方向へ変えていく実感を持てることですね。コンサルティングは単なるアドバイスではなく、クライアントと一緒にプロジェクトを進め、最終的に組織や業務の変革に繋げていくのが仕事です。少数精鋭のグロービングの場合、一人ひとりの役割が大きくなります。そのため、自身の判断や行動がプロジェクトの成果やクライアントの成長に直接影響を与えかねません。重責を担うからこそ、非常に刺激的な仕事でもあると感じています。
成長し続けられる環境であることも魅力です。私はチャレンジすることが好きなので、新しい課題に向き合いながら、自分の限界を広げられることに楽しさを感じています。さらにクライアントだけでなく、チームのメンバーと一緒に成長できることもやりがいにつながっています。「クライアントやチームの誰かが一歩前進した」という瞬間を感じられるのが、グロービングの仕事の醍醐味だと思っています。
――大変だと思うことはありますか。
プロジェクトごとに求められるスキルや知識が異なるため、常に新しいことをキャッチアップし続けなければならない点は大変ですね。個々の裁量が大きい当社だからこそ、最初はプレッシャーを感じることも少なくありませんでした。
一方、クライアントとの関係構築にも細心の注意を払っています。プロジェクトによっては「コンサル＝何でもやってくれる人」と捉えられてしまうことがよくあります。もちろん、できる限り支援したいものの、最終的にはクライアント自身が運用できる状態にしなければ意味がありません。そのため、どこまでをこちらが引き受けるべきか、どこからはクライアントに主体的に関わってもらうべきかのバランスを見極めるのが難しいですね。
――今後はどんなコンサルタントを目指しますか。
これまでITやプロジェクトマネジメントといった軸で経験を積んできましたが、今後は業界の専門性をさらに磨きたいと考えています。特定の業界で深い知見を持つことで、より価値の高いコンサルティングを実施できるようになると思います。クライアントが、「この分野なら呂に相談しよう」と思うような存在になりたいですね。
またグローバルな環境でも活躍できるようになりたいです。もともと国際的なバックグラウンドがあるので、今後は海外のクライアントやグローバルプロジェクトにも積極的に関わっていきたいと思います。まずは今の業務にプラスアルファという形でグローバルに関わるプロジェクトに徐々に携わっていければと考えています。
さらに、マネージャーとして後輩の育成にも力を入れていきたいです。自分自身がチャレンジし続けることはもちろんですが、チームのメンバーにも挑戦の機会を提供し、共に成長する環境を作り出すことが大事だと考えています。特にコンサルタントとしてのキャリアを築くには、難易度の少し高い仕事に挑戦することが重要です。だからこそ、後輩には「できること」だけを任せるのではなく、「少しストレッチした課題」を与え、しっかりサポートしながら成長を促していければと思っています。
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グロービング株式会社 企業情報
| 会社名 | グロービング株式会社 ／ Globe-ing Inc |
| URL | https://www.globe-ing.com/ |
| 代表者 | 代表取締役 輪島総介 代表取締役社長 田中耕平 |
| 資本金 | 9,000万円 |
| 従業員数 | 200名 ※2024年2月末時点、子会社社員数を含む概算値 |
| 所在地 | 【外苑前新オフィス】 〒107-0062 東京都港区南青山3丁目1-34 3rd MINAMI AOYAMA 11F 【外苑前Southオフィス】 〒107-0062 東京都港区南青山2丁目24-11 フォーラムビルディング 10F |
| 事業内容 | ・デジタルサービスの提供（オクタゴンサービス） ・戦略コンサルティング ・DXコンサルティング ・Digital Analytics / Data Service の提供 |
