【コンサルタント岡安楓さんの1日に密着】経営層と深く議論し、対等に話せるコンサルタントを目指す

コンサルタントといえば「激務」。そんなイメージを持っている人は少なくありません。では実際にどのような１日を過ごしているのか。今回はセレクションアンドバリエーションのシニアコンサルタント岡安楓さんの1日に密着。コンサルタントとして働く中で、やりがいや大変なことも合わせて聞きました。

プロフィール

岡安さんのある1日のスケジュール

岡安さんがコンサルタントになって思うこと、感じること

――日々の業務の中でやりがいを感じることは何ですか。

経営層の方々と対等に議論できていると実感したときですね。以前の仕事でも経営者と話す機会はありましたが、中小企業の場合は採用担当者とのやり取りが中心になりがちでした。今は人事制度の設計を通じて、企業の根幹に関わる意思決定に携わっていると実感することができます。クライアントから「なるほど、それは考えていなかった」と言われたり、自分の提案が組織の変革につながったりする瞬間は、大きな達成感があります。

経営層の方々が私の意見に耳を傾けてもらえるような関係性を築くまでの過程も刺激的ですね。最初は相手の話を聞くだけで精一杯でしたが、徐々に自分の考えを伝え、議論できるようになると、成長を実感します。こうした実感を日々得られるのは、私にとって大きなやりがいです。

――大変だと思うことはありますか。

ゴールが明確ではない仕事というのは大変だと感じます。営業職のときは、「売上○○円を達成する」といった明確な目標があったため、それに向かってどう動くかを考えるだけで済みました。しかしコンサルティングという仕事は、「これが正解」というものがありません。資料作成でも、クライアントが求めているものは何かを常に考えながら進めなければなりません。どう帰着すべきか分からず、最初はかなり苦労しました。特に人事制度設計の分野においては、制度を作るだけではなく、クライアントが納得して実行しなければ意味がありません。そのため、クライアントの期待値をしっかり把握し、すり合わせをしながら進めることが重要です。クライアントの意向を汲みながら進める作業は大変かつ難しいと常に感じています。しかしその分、自分で考えたことを納得してもらい、形になったときの達成感は大きいですね。

――今後はどんなコンサルタントを目指しますか。

どんな人とも対等に話せるコンサルタントになりたいと思っています。特に経営層の方々とより深く議論できるようになりたいですね。現在も社長や役員クラスの方と話す機会はありますが、まだまだ自分の視点が同じレベルにはなっていないなと感じます。経営層の方々は1つ上の視点で物事を見ていて、その考え方や論点に差を感じることがあります。そのため、もっと多くの業界や企業の人事制度を設計し、幅広い知識と経験を積むことが当面の目標ですね。

当社の代表のように、クライアントの課題を深く理解し、本質的な価値を提供できるコンサルタントになりたいと思っています。最終的には、どんな経営者とも対等に深く議論できる存在になることを目指したいと思います。