【マネージャー庄司誠正さんの1日に密着】後輩に寄り添う指導を実践、成長する姿が自身のやりがいに

庄司 誠正
ZEIN株式会社　マネージャー
大学在学中にエンジニアとしてベンチャー企業でインターンを経験。卒業後は新卒としてインターン先に入社する。エンジニアとして企画から開発、運用まで幅広い業務を担当。その後、ZEINに入社。2018年の入社以来、ITコンサルタントとしてシステム開発やDX推進のプロジェクトに携わる。現在はマネージャーとしてプロジェクトの推進やチームマネジメントを担い、後輩の育成にも注力する。

6:30
リモート勤務の場合は少し遅めの起床となることもあるが、クライアント先に出社する場合はおおむね6時30分ごろに起床。7時過ぎのバスに乗りながら、スマートフォンで経済系のニュースアプリをチェック。最近の業界動向やDX、AI関連の最新情報を把握しつつ、プロジェクトに関わる情報のインプットを行う。

9:00
クライアントやメンバーと朝会を実施。直近の進捗や課題を共有し、今日やるべきタスクを明確にする。特にシステム開発プロジェクトではリリースまでのスケジュール管理が重要なため、細かい進捗確認やリスクの洗い出しを徹底する。共有した内容がその後の業務の流れを左右するため、慎重に進めるよう心掛けている。

10:00
プロジェクトメンバーと1on1ミーティングを実施。単に進捗を確認するだけでなく、困っていることがないか、今後どのような成長を目指したいのかなども話すようにしている。他にも資料作成やクライアント対応についてアドバイスしたり、プロジェクトの背景を詳しく説明したりし、仕事の意義を理解してもらうことを意識している。

11:00
社内ミーティングを実施。クライアントに報告するための資料について認識を合わせる。プロジェクトの重要な意思決定につながる資料のため、伝え方やストーリー構成を慎重にチェック。時には過去の成功事例を参考にしながら、より納得感のある提案ができるよう調整を重ねる。

12:00
昼食。オフィスで食べるメンバーも多いが、気分転換をするために外食に行くことが多い。リモートワークが増えたため、オフィスに出社する日は昼食時のコミュニケーションも大切にしている。

13:00
社内ミーティングの結果を基に、クライアントへの報告資料をブラッシュアップ。ミーティングでの意見を反映し、より論理的にまとめて整理する。特にクライアントが意思決定しやすいよう、要点を簡潔にまとめたり、グラフや図を使って視覚的に伝えたりする工夫を心掛ける。

15:00
別プロジェクトのミーティングのため、会議室を借りてリモートで打ち合わせに参加。現在並行して進めているプロジェクトが複数あるため、スケジュールを調整しながら最適な時間にミーティングを設定する。クライアントごとに課題や目的が異なるため、頭を切り替えながら臨むようにしている。

16:00
ミーティング用の資料作成。単にスライドを作るのではなく、「どうすればクライアントに納得してもらえるか」を意識しながら構成を考える。プレゼンの流れをシミュレーションしながら、説明の仕方や強調すべきポイントを整理することも心掛けている。

18:00
クライアントとの対応が終わり、資料の最終チェックも完了。本日のタスクを終え、退社。

19:00
帰宅後は子供と遊んだり、お風呂や寝かしつけをしたりする時間。仕事モードからいったん離れ、家族との時間を大切にすることでリフレッシュ。子供が寝た後は、リビングで妻と雑談したり、録画したドラマやYouTubeを見たりして過ごすことが多い。

23:00
就寝前に明日やることを考える。クライアントとのミーティング内容や進捗の確認を軽く振り返り、次の日の予定を整理。必要に応じてスマートフォンで業界ニュースをチェックし、最新のトレンドを把握。平日は仕事と家庭のバランスを意識しながら、翌日に備える。