【シニアコンサルタント 芹澤加奈さんの1日に密着】“自分の考え”をカタチにできる働きやすさとNEWONEでのやりがい

芹澤加奈
株式会社NEWONE
コンサルティング事業部 シニアコンサルタント
大学院を修了後、業務コンサルタントとして生産性向上のための現状調査、施策立案、実行支援などに携わる。最短でマネジャーに昇進し、多くのPMも主導する。その後、SaaS系ベンチャーへ転職し、HRビジネスパートナー（HRBP）としてオンボーディング、リーダー支援、現場のEnablementを担当。より多くのクライアントの組織開発を経験したいと思いNEWONEに参画、現在に至る。一方、副業で人的資本関連の研究にも従事する。博士（人間科学）

5:45
起床後は身支度を整えながら、家族の朝食を用意。家族を起こしつつ、子供のお弁当づくりも日課になっている。リモートワークの場合は8時前までに準備を済ませ、出社の場合は8時前に家を出ている。

8:00
本日はリモートワークの日。フレックスタイム制を活用し、8時から業務を開始する。まずはチャットやメールの確認をし、ToDoを整理。タスクは1週間分と当日に分けて管理し、優先順位も合わせて確認する。中でもプロジェクト関連の連絡は、社内の連絡よりも優先して対応するように意識している。

8:30
午前中の早い時間帯は、プロジェクトの資料作成に充てることが多い。プロジェクトを成功に導くために、やるべきことを細分化し、週ごとの到達目標を設定。クライアントとの定例ミーティングに向けては、合意形成に必要な検討事項の整理し、提案の根拠となる情報を調査しながら資料を仕上げていく。

10:00
営業用の提案資料を作成する。現在所属するコンサルティング部門は、立ち上げてからまだ2年の組織なため、自社を知ってもらうためにも提案書の作成を重要な取り組みと位置付けている。資料を作成する際はシンプルで分かりやすい構成を心掛け、論点や合意形成に必要なポイントを明確に伝えることを常に意識している。

12:00
お昼休憩を挟んで、クライアント先へと移動する。出社時は、オフィスで昼食をとることが多い。急ぎの業務がない限り、気分転換も兼ねて、お昼休憩は必ず取るようにしている。

13:30
クライアント先近くで上司との1on1ミーティングを実施。まずは業務の進捗状況を共有し、その後は自身のキャリアや、コンサルティング部門の今後の展望について話す時間に充てている。自身の考えに対して上司からフィードバックをもらえる、貴重な時間となっている。

14:00
社内プロジェクトに関する調査を行う。コンサルタントとして業務の8割はクライアント対応だが、残りの2割は社内をより良くするための活動に充てている。現在は、AI活用やIPO推進といった社内プロジェクトを担当し、クライアント業務の合間を縫って、調査や検討を進めている。

15:00
クライアントとの定例ミーティング。現在は、人事制度改革プロジェクトを進めており、検討事項や合意の基準、承認者、タイムラインなどを事前に共有し、共通認識を持ったうえで臨むことを徹底している。ミーティング時に話が逸れたり、合意に至らなかったりすることがないよう細心の注意を払う。アジェンダに沿って進行し、今後の道筋をクライアントと確認しながら進めることを心掛けている。

17:30
自宅へ移動後、定例ミーティングの内容をまとめる。次回のミーティングに向けた資料のドラフトを作成し、限られた準備期間の中で、何を用意すべきか、何を実施すべきかを優先順位に基づいて整理する。先を見据えた準備を常に意識し、計画的に進めている。通常、18時から19時頃には業務を終えることが多い。

19:00
夕食づくりや洗濯、子供の塾の送迎、犬の世話などのプライベートな時間。就寝時間は22時と決めており、朝と同様、段取りを意識して1日の終わりを過ごしている。