AI時代のリスキリングを考える vol.3 ― リスキリング5年、学びはどう広がったか ―

2026/11/12
セミナー・イベント情報

2021年に経済産業省の検討会でリスキリングの定義が示されてから、丸5年が経過しました。みらいワークス総合研究所の「リスキリング実態調査2026」（※）によると、この5年間でリスキリング施策を立ち上げた企業は過半数にのぼり、今後も約3分の2の企業が改善や拡大を予定するなど、取り組みは止まっていません。一方で、推進を阻む要因として最も多く挙げられたのは「指導者・メンターの不足」でした。

教える人が足りない中で、学びは現場にどう広がっていくのでしょうか。

シリーズ完結編となる第3回のテーマは、「学ぶ本人」と「学びの広がり」です。全社員を一斉に動かす必要はありません。いかにして「最初の一人」に火を灯し、その学びを周囲へ広げる経路をつくるのか。「なぜ進まないのか」という診断ではなく、「この5年で何が変わったか」「何がうまくいったか」という前向きな視点から探ります。

本セミナーでは、Udemyの日本事業を通じて日本の社会人の学びの黎明期から最前線に立ってきた、株式会社ベネッセコーポレーションの飯田智紀氏をお迎えします。開催前週に行われる「Benesse Reskilling Award 2026」の事例を交えながら、企業が最初の一人をどう生み出し、一人の学びが組織にどう広がっていくのかを紐解きます。

参加者の皆様が反省ではなく、明日から自社で取り組める希望と具体的な打ち手を持ち帰っていただける50分をお届けします。ランチタイム枠のオンライン開催となりますので、ぜひお気軽にご参加ください。当日は参加者からのご質問もお受けする予定です。

※日本企業におけるリスキリングの認識とAI影響に関する実態調査2026
https://mirai-works.co.jp/mwri/report/report-reskilling/9027/

開催概要

開催日時：2026年12月15日（火） 12:05〜12:55（所要時間50分）
参加費：無料（事前申込制）
開催形式：オンライン開催（Zoomウェビナー）
視聴方法：お申し込みフォームからご登録いただいた後、メールにてご案内します。
※事前にお申し込みいただいた方限定で、後日アーカイブ動画を配信いたします。
申込〆切：2026年12月15日（火）10:00まで

セミナー内容

■ 第1部｜データで振り返る、リスキリングの5年
・この5年で立ち上がり、止まっていないリスキリングの現状
・最も多く挙がる壁「指導者・メンターの不足」
・教える人が足りないなかで、学びはどう広がっていくのか

■ 第2部｜灯し方と、広がり方 ― Reskilling Awardから見えたこと
・この5年で、何が確かに変わったか
・Reskilling Award 2026から見えたこと、取り組みの質の変化
・「最初の一人」はどう生まれるか。企業はどう仕掛けていたか
・火はどう広がるか。学んだ人自身が周囲を動かしていく仕組み
・人事担当者が、まず一人に火を灯すために明日からできること

※第2部では、ベネッセコーポレーション主催「Benesse Reskilling Award」の審査基準である「リスキリングストラテジー」「ラーニングヒーロー」「リスキリングカルチャー」の3要素を進行の骨格としてお借りしてお届けします。

■Q&A

こんな方におすすめ

事業会社の人材育成・人材開発部門、経営企画担当の方
自社のリスキリング推進において、社員の学習意欲の向上や定着に課題を感じている方
「指導者・メンター不足」に悩み、限られたリソースでの学びの広げ方を知りたい方
先進企業のリスキリング成功事例（最初の一人の生み出し方）に関心がある方

登壇者

株式会社ベネッセコーポレーション執行役員
社会人教育事業領域担当 (Udemy日本事業責任者)
飯田智紀氏

ソフトバンクグループ株式会社にて経営企画・グループ会社管理、事業再生・国内外投資業務などに従事したのち、2015年9月にベネッセコーポレーション入社。2018年4月よりUdemy（ユーデミー）事業を中心とした社会人向け教育および組織開発関連事業の責任者となり、2024年4月より現職。著書『何から始めればいいかがわかる最高の学び方』（ダイヤモンド社）

登壇者・モデレーター
COTO DESIGN, LLC 代表/みらいワークス総合研究所研究員
石森宏茂氏

新卒で教育事業大手ベネッセコーポレーションに入社。11年間にわたり、法人営業・経営企画・国内外の新規事業開発に従事。社会人教育領域においても、新規事業の立ち上げやプログラム設計を担当し、国内外のリスキリング・アップスキリングの先進事例に精通。2021年に独立し、株式会社coto design（現COTO DESIGN, LLC）を創業。経営企画業務や、成長戦略起点の新規事業開発を得意領域とし、主に大企業・上場企業を顧客に、事業構想策定から実行支援まで一気通貫で伴走している。近年は、生成AIの活用を前提とした企画職・営業職向けのアップスキリング研修やセミナーを多数企画・登壇。生成AI時代の業務リテラシー向上をテーマに、思考法・リサーチ・企画設計・意思決定支援など、知的生産のプロセス変革を支援している。みらいワークス総合研究所研究員。