- 2026/06/02
新年度2カ月で見えてきた、間接部門のAI活用「次の一手」 〜実践する②：人事・総務・経理で成果が出るAI活用の型〜
はじめに｜「営業は動いた、でも間接部門は…」 6月になりました。新年度のスタートから早くも2カ月。営 […]
人的資本経営/リスキリング（コラム）
- 2026/05/19
【特集】大企業担当者に聞いた！リスキリング実態調査2026 これからどこへ向かい、何が壁になっているか 〜実態調査2026・特集の総括として〜
はじめに｜「動こうとしている企業」が見ているもの 2026年5月、新年度がスタートして1カ月。多くの […]
- 2026/04/30
【特集】大企業担当者に聞いた！リスキリング実態調査2026 生成AIは、リスキリングを変えたのか 〜実態調査2026が示す、AI影響の認識と変化の実態〜
はじめに｜前回第11回での発見と、今回の問い みらいワークス総合研究所が独自に実施した「リスキリング […]
- 2026/04/21
【特集】大企業担当者に聞いた！リスキリング実態調査2026 大企業の「リスキリング」、今どこにいるのか 〜実態調査が示す、取り組みの現在地〜
はじめに｜この調査について——なぜ今、この調査を行ったのか 2026年4月。多くの企業では新年度がス […]
- 2026/04/14
2026年 雇用政策の「同時多発改革」が始まっている 労働基準法改正・AI政策・人的資本経営、3つの転換点と先行事例｜総集編・セミナーのご案内
このコラムでわかること 本連載「徹底解説！『働き方の自由化』への人材戦略と労働法制」は、2025年9 […]
- 2026/04/07
新年度スタート、部門別AI活用の「最初の一歩」 〜実践する①：営業・マーケティング部門の即効施策〜
・AIの現在地から考える人材開発〜生成AI幻滅期に考えるリスキリングとアップスキリング〜 ・序章：生 […]
- 2026/03/24
「副業・越境」の推進と「働き方」制度、人材戦略の設計 ―NTT東日本・吉野家ホールディングスの取り組みと、労働基準法改正の接続点
本シリーズは「徹底解説！『働き方の自由化』への人材戦略と労働法制」と題し、2027年以降の施行を見据 […]
- 2026/03/17
新年度直前、AI活用を「当たり前」にする組織づくり 〜定着させる：行動変容を生む5つの仕掛け〜
・AIの現在地から考える人材開発〜生成AI幻滅期に考えるリスキリングとアップスキリング〜 ・序章：生 […]
- 2026/03/10
2026年新版発行！「人的資本可視化指針」に見る「労働基準法改正」対応と融合した人材戦略構築の必須度
本シリーズは「徹底解説！『働き方の自由化』への人材戦略と労働法制」と題し、2027年以降の施行を見据 […]
- 2026/03/03
年度末総括で見えた、AI活用の「3つの壁」 〜乗り越える：技術・組織・心理の壁への処方箋〜
・AIの現在地から考える人材開発〜生成AI幻滅期に考えるリスキリングとアップスキリング〜 ・序章：生 […]
- 2026/03/02
労働基準法改正対応の本質的対応「育成と働き方」の一体設計 …セガサミーホールディングスの事例から読む人材戦略
今回取り上げる事例について 本稿では、労働基準法改正への本質的な対応において、育成と働き方の変革がい […]
- 2026/02/17
「異動ありき」から「段階的関与」へ 〜設計する：人事異動期に問う、ミスマッチを防ぐ仕組み〜
・AIの現在地から考える人材開発〜生成AI幻滅期に考えるリスキリングとアップスキリング〜 ・序章：生 […]