AUTHOR

石森宏茂

人的資本経営/リスキリング（コラム）

2026/01/20

人事異動シーズンに問う、AI時代の「適性の見極め方」〜見極める：アップスキリングから見える、リスキリング適性〜

・AIの現在地から考える人材開発〜生成AI幻滅期に考えるリスキリングとアップスキリング〜・序章：生 […]

人的資本経営/リスキリング（コラム）

2026/01/06

新年、経営層を動かす「AI人材投資」の説得ロジック〜説得する：幻滅期こそ投資すべき3つの理由〜

・AIの現在地から考える人材開発〜生成AI幻滅期に考えるリスキリングとアップスキリング〜・序章：生 […]

人的資本経営/リスキリング（コラム）

2025/12/16

新年度方針策定シーズンに考える、アップスキリングの再設計〜戦略を描く：効果を生む3層アプローチの全体像〜

AIの現在地から考える人材開発〜生成AI幻滅期に考えるリスキリングとアップスキリング〜序章：生成A […]

人的資本経営/リスキリング（コラム）

2025/12/02

年末の振り返りが分ける、AI活用の成否〜過去を生かす：2025年の取り組みを学習資産に変える〜

AIの現在地から考える人材開発〜生成AI幻滅期に考えるリスキリングとアップスキリング〜序章：生成A […]

人的資本経営/リスキリング（コラム）

2025/11/18

2026年度予算編成前に問う、AI人材育成の「成熟度」〜現状を知る：自社専用の診断モデルを作る3ステップ〜

AIの現在地から考える人材開発〜生成AI幻滅期に考えるリスキリングとアップスキリング〜序章：生成A […]

人的資本経営/リスキリング（コラム）

2025/11/18

生成AI「幻滅期」が示す、人材育成の転換点〜ハイプ・サイクルから読み解く、大企業の次の一手〜

AIの現在地から考える人材開発〜生成AI幻滅期に考えるリスキリングとアップスキリング〜序章：生成A […]

新規事業（コラム）

2025/10/07

継続的イノベーションの仕組みについて考える#1（1/4）-石森宏茂～一度の成功を“文化”に変える方法

Professional Answers！シリーズ第1弾 – 大企業における新規事業開発編 – “板 […]

新規事業（コラム）

2025/09/02

新規事業と既存事業のシナジーについて考える#1（1/4）-石森宏茂～文化の橋を架け、会社全体を前に進めるシナジー設計術

Professional Answers！シリーズ第1弾 – 大企業における新規事業開発編 – “板 […]

新規事業（コラム）

2025/08/05

撤退判断と再起について考える#1（1/4）-石森宏茂～終わりにしない、次につなぐ撤退力―板挟みのリーダーが描く再起ストーリー――板挟みのリーダーが描く再起ストーリー

Professional Answers！シリーズ第1弾 – 大企業における新規事業開発編 – “板 […]

新規事業（コラム）

2025/06/27

PMF達成から事業化のプロセスについて考える#1（1/4）-石森宏茂～うれしい悲鳴のその先へ――PMF後に現場が進化するために

Professional Answers！シリーズ第1弾 – 大企業における新規事業開発編 – “板 […]

新規事業（コラム）

2025/06/03

プロジェクト進行中の経営陣への想定外の相談について考える #1（1/4）-石森宏茂～“想定外”はチャンス！──新規事業で経営陣も現場も動かす対話術

Professional Answers！シリーズ第1弾 – 大企業における新規事業開発編 – “板 […]

新規事業（コラム）

2025/05/08

説得力ある事業計画について考える#1（1/4）-石森宏茂～“事業戦略”を土台にした説得力ある事業計画のつくり方

Professional Answers！シリーズ第1弾 – 大企業における新規事業開発編 – “板 […]