【求人特集】高い注目度を誇る「人事・組織コンサルタント」の求人

人事・組織コンサルタントの需要は近年増加傾向にあります。働き方改革や人的資本経営を打ち出す企業が増えていることが主な要因です。また事業再編に取り組む企業が増える中、企業の組織戦略や人事制度を見直す動きが活発化し、給与制度の改定や評価制度の最適化、組織変革を支援するコンサルティングへの関心が高まっています。大企業を中心に「人的資本経営」の必要性が認識され始めていることも、人事・組織コンサルタントのニーズを後押ししています。

人事・組織コンサルタントへの転職はコンサル未経験という方も多いです。特に人事や総務部門の経験者は即戦力として採用されるケースが少なくありません。企業で採用や評価、労務管理などの業務に携わった経験があれば、人事・組織コンサルタントの業務領域である人事制度設計や組織開発に関わるプロジェクトをキャッチアップしやすいという傾向があります。さらに、転職エージェントや研修支援会社などの人材業界で営業を担当した人も、人事・組織コンサルタントに転職する方が一定数います。その他、企業内で新規事業開発や組織改革に携わった人も、プロジェクトマネジメントの視点を活かしながら人事・組織コンサルタントとして従事している方もいます。

人事・組織コンサルタントして働くためには、前提として人事制度や組織開発に関する知識が不可欠です。さらに近年は人事領域の業務を支援するHR系のサービスが台頭し、関連テクノロジーの動向に精通する人も求められるようになっています。データを駆使して業務改善を支援する人事・組織コンサルティングも増えており、従来の人事領域とは異なる知識やスキルも必要になりつつあります。もちろんコンサルタントとして、経営層や人事担当者と密に連携するためのコミュニケーション能力や、課題を論理的に把握する思考力などはベーススキルとして求められます。

人事や組織などに関する知識や経験がない方が人事・組織コンサルタントを目指す場合、まずは企業の人事部門や転職エージェントなどで経験を積むことが有効なキャリアパスとなります。現場で人事や組織の知識を習得するとともに、人事領域の課題把握に努めることが人事・組織コンサルタントになるための第一歩となります。人事や組織、給与、評価といったすべての企業に欠かせない領域を支援する人事・組織コンサルタントは、今後も継続して高い需要が見込まれています。

コンサルネクスト・シニアコンサルタント　
塚田真仁