東急は2026年4月21日、「人材マネジメントポリシー」の策定を発表しました。人材マネジメントに取り組む上で大切な思いを言語化し、人的資本経営のさらなる推進を図ります。
東急は中期3ヵ年経営計画を2024度に策定。個の力を最大限に引き出す人的資本経営を打ち出し、従業員一人ひとりが輝ける会社づくりを進めています。「人材マネジメントポリシー」は今後も人的資本経営をさらに加速させることを目的に策定しました。
「人材マネジメントポリシー」は、東急の長期循環型のビジネスモデルと密に連動することを想定。各従業員が能力を引き出すことで、地域やエリアの成長、事業間のシナジー創出、事業領域の拡大も見込めるようにします。
具体的には次の4つをポリシーとして策定しました。
・リスペクト・信頼をもとに、多様な連携を生み出す
先入観や上下関係・親子関係にとらわれず、相互尊重を基盤に会社間・部門間・チーム間・個人間など網の目状の連携により新しい価値を創造する
・変化に前向きな人を増やす
仲間と新しい価値の創造に挑み、さまざまな変化を前向きに捉えて力に変える人とともに成長する
・長期的な目線で挑戦と成長を支える
人への投資を続け、従業員が新たな仲間や自らの可能性を広げる機会を作り、能力を存分に発揮できるような環境を整える
・従業員の幸福を追求し、お客さまの幸福を実現する
お客さまの求める価値をさらに創出する出発点として、従業員の幸福を大切にする
東急は今後、「人材マネジメントポリシー」に基づき、従業員の個の最大化と企業価値の最大化に取り組む考えです。さらに、「美しい生活環境を創造し、調和ある社会と、一人ひとりの幸せを追求する。」という東急グループの理念のもと、地域コングロマリット企業として、「楽しく、豊かで、美しい」を実感する町づくりも加速させます。
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